沃尔玛的运营模式是采取采购与营运分离的做法即营采分离。商品的利润基本全部来自于顺差毛利，沃尔玛也有费用，是用商品的形式表现。沃尔玛采取的是单纯商品顺差毛利的做法相比较营采合一，采购与营运完全分离显然更加符合工业控制的原理。
沃尔玛经营方式：流通规模大，采取统一采购配送，订货批量大，从而降低了费用，实现了低价位经营；企业经营中的科技含量高，沃尔玛公司在美国的总部，拥有仅次于美国联邦政府的最大的民用卫星通讯系统。
沃尔玛的运营模式是采取采购与营运分离的做法即营采分离。商品的利润基本全部来自于顺差毛利，沃尔玛也有费用，是用商品的形式表现。
沃尔玛的广告策略和市场推广活动，如在深圳的广告攻势，有效地提升了品牌知名度和市场占有率。 沃尔玛的成功还在于其对零售业的深刻理解，如提供周到服务、尊重顾客、利用科技手段等，这些都是其竞争优势所在。
沃尔玛门店的经营模式有以下几个特点：流通规模大，采取统一采购配送，订货批量大，从而降低了费用，实现了低价位经营。企业经营中的科技含量高，沃尔玛公司在美国的总部，拥有仅次于美国联邦政府的最大的民用卫星通信系统。沃尔玛的商品种类繁多，包括食品、日用品、家居用品、服装、电器等。
沃尔玛的跨国管理模式 分析沃尔玛的管理特点，不难发现其管理模式可以用如下几个方面概括出来，即“全球统一的经营理念，丰富独特的企业文化，高效务实的运营系统，以人为本的激励机制”。
1、减少成本：通过绿色供应链，在资源使用及能源消耗方面的优化，有效地减少了沃尔玛及其合作伙伴的成本支出。提高效率：通过监督供应链，避免错误的产品及化学物质的投入，从而提高了生产制造的效率。增强品牌形象：倡导绿色的企业形象，使得沃尔玛成为消费者心目中的环保形象，进而提升消费者忠诚度。
2、增强企业的竞争力提高整个供应链的效益。现今市场竞争日趋激烈，企业面临的竞争不再是一个经营单位，而是一整条供应链中相关的群体，而企业寻找联盟来实施绿色供应链，即可使得企业和供应链中上下游企业进行整合创新，优势互补，为整个供应链带来更多的效益。增加客户价值。
3、对于沃尔玛，它是世界零售的终端，是直接与消费者接触的，产品的很多问题在责任清晰的状态下不是因为零售终端产生的，而是由上游企业造成的，但是一个真正的好企业长久的企业必须抓关键环节打开一条产业价值链，否则会被联盟竞争给整垮。
1、为此，沃尔玛将确保在中国100%的供应商取得显著节能成果，达到或超过政府的环保要求及道德规范；沃尔玛将优先考虑，在某些情况下以更高价钱采购高品质、符合可持续目标的商品；将减少中国物流车队的二氧化碳排放，将配送中心集中化，以缩短送货距离降低燃料消耗。
2、绿色制造包括绿色设计、清洁生产和绿色包装三项内容。沃尔玛在绿色包装环节操作中坚持五个R：即Remove（去掉不需要的包装）；Reduce（去掉不必要的包装）；Reuse（重复利用一些包装材料）；Renewable（采用可回收利用、可降解的包装材料）以及Recyclable（可循环利用）。
3、美国世界性连锁企业沃尔玛为自身的供应链穿上绿衣裳之后，却无法提供与承诺相符的产品。2005年以来，沃尔玛启动“绿色转型”，使用可再生能源、实现零浪费和出售对环境有利的商品。
4、绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响最小，资源效率最高。
